為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動并取得階段性實效，推動公司“123456”總體戰略布局落實落地，實現扭虧減虧年度目標，按照《中條山集團關于開展大調研的行動方案》要求，5月25日中條山集團黨委委員、董事、財務總監李晨光組織戰略規劃部、財務管理部、審計風控部相關負責同志對侯馬北銅公司進行調研。
1-4月,侯馬北銅公司扭虧減虧工作取得明顯成效，主要體現在以下措施：一是加大增收力度，全面開展修舊利廢活動，加大降本增效力度，以實現開源節流；二是根據中條山集團下達非生產費用指標進行合理管控，盡全力壓縮非必要性費用開支，堅決壓縮非生產費用的支出額度；三是合理調配人力資源，把人員增加形成的成本壓力適當釋放，合理利用規則，做到項目建設人崗適配。
調研會上，李晨光指出，按照公司黨委主題教育工作安排，此行調研要針對侯馬北銅公司當前建設運行存在實際困難，集思廣益、群策群力，緊盯關鍵任務、尋求解決方案、狠抓見效落地。主要解決三方面問題：一是按照云時代公司要求，協助侯馬北銅公司提交項目建設整體形象進度以及配套資金需求情況匯報；二是協助侯馬北銅公司開展省國資運營公司擬開展全省扭虧減虧專項調研期間的各項準備工作；三是進一步貫徹落實5月15日中條山集團審計整改工作會議要求，強化項目事中整改力度。
針對本次調研發現的基層企業困難，工作組同志們一一對應、研究分析，協助侯馬北銅公司出主意、想辦法、定方案。并提出如下建議：一是侯馬北銅公司加快完善扭虧減虧工作措施，按照10月份點火升溫、投料試生產的目標，全力抓好各子項工程施工。充分發揮新工藝、新裝備優勢，力爭最短時間打通工藝，完成減虧目標。二是協助侯馬北銅公司完善《侯馬北銅銅業有限公司年處理銅精礦150（優化變更80）萬噸綜合回收項目工作情況匯報》《侯馬北銅銅業有限公司年處理銅精礦150（優化變更80）萬噸綜合回收項目工程進度情況簡要匯報》，爭取在云時代公司召開的預算管理和投資決策委員會會議上順利通過。三是嚴格按照審計風控部的要求要求，及時、完整的提供審計資料，做到合法、合規、規范地實施項目建設，進一步強化業財融合，力爭將本項目做成中條山集團樣板項目，早日實現達產達標達效。以更加積極地精神狀態和高質量發展的優異成績，迎接公司第五次黨代會勝利召開。
座談會上，中條山集團財務總監，戰略規劃部、財務管理部、審計風控部相關同志，嘉盛事務所2位專家，侯馬北銅公司主要負責人、相關部門負責同志參加會議。
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